"Talents are like diamonds in the rough whereas strengths are like diamonds that show brilliance after they have been carefully cut and polished"

Talentmanagement

Hochqualifizierte Nachwuchstalente zu gewinnen ist schon schwierig genug. Aber noch schwieriger kann es werden, sie anschließend zuhalten. Talentmanagement wird diese Kompetenz genannt und ist eine der großen Herausforderungen für Unternehmen. Sie besteht u.a. darin, Talente, d.h. leistungs- und potenzialstarke Mitarbeitende“ zu binden und optimal einzusetzen.

Eine wichtige Rolle dabei spielen Talent- und High Potential Programme, die die Identifikation, Entwicklung und Bindung der Talents fördern.



Unser Service:

  • Wir unterstützen ihre Talente in der Prägephase bei der systematischen Kompetenzentwicklung und persönlichen Exzellenz
  • Wir erhöhen interkulturelles Bewusstsein, Selbstreflexion, Leadershipverhalten und Konfliktlösefähigkeiten
  • Wir fördern die konkrete individuelle Karriereplanung der jungen Talente im Unternehmen – systematisch und professionell
  • Wir unterstützen den Überblick und das Verständnis für andere funktionelle Bereiche
Besonderheiten im High Potential Management Prozess:


Herausforderungen:

  • Aufgrund der Verschlankung von Strukturen kann es für Nachwuchstalente mitunter Jahre bis zur Übernahme einer gewünschten Position dauern
  • Es gibt unterschiedlich hohe Bedarfe in verschiedenen Jobfamilien
  • Aufgrund der demographischen Entwicklung erscheint es ratsam, Talent-Pools nicht signifikant zu verkleinern
  • Gleichzeitig muss im Kreise dieser Topleister, die sich meist bereits auf Schlüsselpositionen befinden, Motivation und Leistungsniveau auf hohem Level gehalten werden


Dies führt in vielen Unternehmen zu der Notwendigkeit, Entwicklungsrichtungen von Kandidaten stärker zu steuern und Potenzialträgern ein breites Feld an Entwicklungsperspektiven, sowie die Klärung unterschiedlicher Entwicklungsoptionen zur Verfügung zu stellen.

Unsere High Potential Programme verfolgen daher immer auch folgende Ziele:

  • Entwicklung und Stärkung der individuellen unternehmerischen Haltung hinsichtlich der eigenen Karriere und höchstmögliche Einflussnahme auf den eigene Werdegang sowie den Unternehmenserfolg
  • Herstellung von Klarheit über eigene nächste Entwicklungsschritte und entsprechende Umsetzung notwendiger Maßnahmen
  • Erweiterung der Führungskompetenz, Ausbau von Selbstmanagement und optimale Vorbereitung für die Übernahme einer nächsten Position oder weiterer hochwertiger Aufgaben
  • Engeres Matching von Talent und Bedarf sowie Erhöhung der Sichtbarkeit des Talentpools im Top Management.
  • Die Berücksichtigung der Gender Thematik